婚姻不是一個人的游戲，婚姻是需要兩個人相互付出、共同維持的，幸福的婚姻需要夫妻兩人的共同努力，相互磨合、包容，適度妥協，最終才能成為別人羨慕的婚姻。兩個人的婚姻中，難免會因為雙方的不溝通、不理解、沒有包容，造成一段感情的破裂，當然也可能是外界的誘惑，一個人在婚外產生了別的感情，也就是出軌。不管在什么時代，出軌都是不能讓人接受，不論是男女出軌都會受到很大的代價，而女人常常在出軌后不能自拔，那究竟是什么讓女人對情人戀戀不舍。1、出軌的女人會留戀情人都說女人出軌是精神出軌，而實際上肉體出軌也是存在的，而且一旦出軌后，就會難以自拔，因為是付出了真情，往往對情人的感情比丈夫還深，通常會更加留戀情人。2、出軌的女人會迷茫女人出軌后其實會陷入一段迷茫期，她們不知道如何面對和自己結婚多年的丈夫，也不知道如何處理和情人之間的關系，這些事情會一直困擾這女人，讓她們非常痛苦。3、出軌的女人難以抉擇女人出軌如果被發現了，她就更會陷入難以抉擇的地步，不知道在情人和丈夫面前怎么選擇，因為出軌的后果還是比較嚴重的，很多女人都是承擔不起的。那說到最后，出軌這種行為是非常不道德的，為了滿足自己的生理和精神需求，去選擇找情人，選擇出軌，這是嚴重的背叛行為，祝愿大家不會有這樣的想法。
/ 作者 | 劉艷艷/ 來源 | YouCore（ID：YouCore）“口才是社交的需要，是事業的需要，一個不會說話的人，無疑是一個失敗者。”/ by 亞伯拉罕·林肯我曾經在某國內知名會計師事務所任職內控咨詢顧問，一次周例會上，我們在討論客戶的采購問題，項目經理與剛入職的畢業生小白發生了如下對話：項目經理：小白啊，你昨天參加了采購部門的訪談，他們的采購有什么問題嗎？小白：呃，呃，呃……經理，我們在調研時，采購經理在說公司主要就有是辦公用品的采購，其他部門提需求然后我們去買，沒有總經理審批，買回來以后需求部門過來拿就行……（3分鐘過去了）項目經理：那你覺得他們的問題是什么？小白：經理，我覺得采購經理不夠配合我們的調研，沒有說出關鍵性的內容，我們想了解的他都避而不談……項目經理聽了小白的回答后，無奈地（我依稀能回憶起她當時糾結的表情和嘆息聲）說了一句：呃,好吧。看到這里，你覺得小白的回答怎么樣？項目經理滿意嗎？無論他當時是緊張、擔心說錯，還是邏輯不清，結論是小白表達不清，經理甚是憂傷。前段時間我在做 ERP 顧問培訓時，班級里有個別學生（學生大多是應屆畢業生或畢業 1、2 年的）在回答問題時也經常出現表達不清楚的情形：答非所問、話太多、無重點、無邏輯。/ / 針對上面的情況，也許你會認為：我剛畢業，回答不好也很正常。其實不然，表達不清楚會嚴重影響我們的職業成長。表達不清帶來的危害表達，是將思維所得的成果用語言語音語調、表情、行為等方式反映出來的一種行為。表達以交際、傳播為目的，以物、事、情、理為內容，以語言為工具，以聽者、讀者為接收對象。現代管理之父德魯克說過：“一個人必須知道該說什么， 一個人必須知道什么時候說， 一個人必須知道對誰說， / 一個人必須知道怎么說。”否則，很可能會給你的工作帶來不便，影響個人和公司的利益。1. 表達不清，你會錯失一個薪資和平臺都具有吸引力的工作機會。我的兩個大學同學微微和婷婷，微微比婷婷成績好，但婷婷比微微“會說話”。畢業后，婷婷去了一家國內的知名公司，微微只去了一家普通的外貿公司。2. 表達不清，你會失去領導的信賴，與升職加薪失之交臂。我閨蜜有一次跟我講，她男朋友平時工作很認真，非常敬業，但是感覺領導不太喜歡他，而且工作一年多也沒漲工資。我了解情況以后發現他跟領導匯報工作是這樣的：“領導，我今天主動聯系一個老客戶，打電話、發郵件都沒回。后來我通過 QQ 聯系了一個人，他給了我聯系方式……。”說了很多，卻沒有邏輯，沒有重點。如果你是老板，你愿意給他升職加薪嗎？3. 表達不清，你的一筆訂單失敗就會給公司遭受上百萬的損失。前些日子我聽堂哥講他有一個同事突然辭職了。他同事是一個工作 10 年的“老”人，平日在公司里領導也比較認可他的能力。有一天因為領導臨時有事，把一筆已經快談妥的業務交給他，委托他去跟客戶進行合同談判，結果因為他的“口誤”，好心辦壞事，與客戶吵起來了，訂單沒了，公司損失 500 萬。我想這就是他同事離職的原因吧。像上面的事例不勝枚舉。無論你學習成績有多好，工作有多敬業，工作經驗有多深，但如果你不知道如何更好的表達，依然與“好運”無緣。因此，想充分展現你的實力，請先學會如何更好的表達，讓領導信賴你。“講三點”快速提升表達水平有效的表達方法就是“講三點”，通過“講三點”來解決與領導溝通的問題，讓領導認為你這個職場菜鳥也不菜，一不小心就會“愛上你”。1./ 什么是“講三點”？通俗地講，“講三點”指的是我們在文章寫作、語言表達時用三句話總結你想要表達的內容。2./ 為什么“講三點”？“三”在中國是一個非常活躍的數字。在古代，人們認為：“三”是最圓滿的。《史記·律書》中提到“數始于一，終于十，成于三”。“三”是最包容的。宇宙中的萬事萬物都是由天地人三才創造的，世界上所有有形的東西都是由三維空間構成的，天地間所有的色彩都是由紅黃藍三原色構成的。“三”在中國已經成為一種觀念和文化深入我們的思想。如古人行禮要三讓三揖，做事要三思而后行，成語有三人成虎、舉一反三，國家政策方針有“三步走”、“三個代表”……縱觀歷史長河，我們都可以輕松發現“講三點”的例子，足以說明它的存在有著重要的意義。那么它在我們的工作中到底有什么好處呢？我來“講三點”：第一，方便記憶。1871 年英國經濟學家和邏輯學家威廉·杰沃斯做過一個實驗，俗稱“ 7 ± 2 ”效應，說明人類大腦在努力記憶的情況下，準確的短時記憶數量也只是在 5 - 9 之間波動，而為了讓讓別人在一般狀態下準確接收你傳遞的信息，一次性傳遞的要點數量最好在 3 個左右（ 2 - 5 個）。第二，信息全面。“三”其實也代表多數的意思，萬事萬物基本可以歸納總結為三類，每一類又可以細分為三點，如果必要也可以繼續細分。俗話說，三三得九，九九歸一，其實也是這個道理。 “三”基本可以涵蓋所要表達的內容。第三，提升邏輯。無論是文字還是語言都可以通過“三點”來快速構思，提升歸納總結的能力，進而提升邏輯性和條理性。當然，我們也不能教條、機械地在任何場合都用“講三點”來照搬。《笑傲江湖》中的風清揚傳授令狐沖“獨孤九劍”時，一直強調：招是死的，人是活的。所以大家也不要把“三”學死，靈活領用。如何“講三點”？現在大家已經知道了“講三點”的好處，而且被各類人士在各個時代的各種場合中廣泛應用。那么如何能讓“講三點”真正變成自己的一種能力呢？/ 第一，要積累“講三點”框架。框架可以從時間、結構、重要性等維度去積累和練習。/ 我們用“講三點”框架對小白的回答修改一下/ ：“項目經理：小白啊，你昨天參加了采購部門的訪談，他們的采購有什么問題嗎？小白：經理，通過昨天的調研，我們發現客戶的采購管理流程存在 3 個問題。（1） 采購申請沒有分級授權審批，無論采購量大小，都不經過總經理審批；（2） 采購入庫不做記錄；（3） 辦公用品領用不做登記。”（PS:按照采購流程的時間順序：“采購申請-采購入庫-物資領用”）如果小白一開始就掌握了“講三點”的表達技巧，項目經理定會對他刮目相看吧。/ 再比如說，馬上開公司年會了，跟領導喝酒總要說點什么吧！那不妨用“講三點”試一下：“領導：您嚴謹的思維邏輯和優秀的工作習慣深深影響著我；在您的帶領下我收獲了知識、能力和不錯的收入；預祝公司明年再創佳績！干杯！”（PS:按照結構順序“你、我、公司”）這句話看似簡單，但是利用了“講三點”來講述，領導聽到心理必定對你贊不絕口。/ 再舉一個例子，你去參加好友婚禮。婚禮現場，主持人請你講幾句祝福的話。你腦子突然卡殼說了一句祝新郎和新娘新婚快樂，百年好合。但如果你會用“講三點”，你可能會這么說：新郞是我的好基友，結婚之前我倆天天一起打游戲，現在被美麗的新娘“搶走”了；新娘是我同事，這么知性優雅的美女竟被我的好基友“搭訕”成功；我這個中間人就只有羨慕和祝福的份兒了。祝你們新婚快樂，幸福美滿。（PS：也許婚禮現場就有美女被你的“講三點”吸引，下一個結婚的人就是你！）/ 第二，要養成“講三點”習慣。冰凍三尺非一日之寒，習慣的養成也非一朝一夕之事。關于如何輕松養成習慣，我也來“講三點”：備忘錄提醒、執行給獎勵、得（děi）他人監督。首先，根據自己的生活和工作情況列出需要講三點的事項清單，并設置帶有鈴聲提醒的備忘錄。事項清單既可以是工作也可以是生活中的事情（前期為了養成習慣，任何事情都用講三點來說，比如跟父母打電話、跟朋友聊天、寫日記、餐廳點餐……）。其次，今日事今日畢，在根據清單執行的同時要于當日進行總結，完成計劃給予自己獎勵。最后，在習慣養成的過程中離不開他人的幫助，找一個至親的朋友、同事或家人提醒你、監督你，并對于他們的幫助給予獎勵。/ 不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。/ 如何讓領導半天就“愛上你”的方法很簡單：“講三點”，但僅“知”是不夠的，還要“行”，必須做到“知行合一”，方能實現目標。這既需要平時積累“講三點”框架，更需要養成“講三點”習慣。
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